美国高层次人才&留学生招聘行程规划项目

教授数量与论文！但归根结底还是论文！由于教授职称的唯一评审标准就是论文的数量与质量，所以这也是为什么所有的高校都在比拼SCI论文！举例说明，上二医临床实力强大，附属医院的博士生导师数量之多，是其它985大学附属医院的数倍，每年论文发表量也是数倍，医学院评分也差距极大！

现在一位长江学者或杰青的引进，明码标价是年薪100万以上，还需要另提供住房与科研启动经费！按四年合同，至少1000万的成本！各个学校看重的其实是他们的影响力，从而提高学校的政绩。但实际上，这种引进的成功率是很低的，基本不能影响学校的排名变化。

首先，要确定学校是否有能力自己培养！对于985或211，确实有这方面的能力；但如果自己没有能力培养的二本大学怎么办？还是需要将学生送出去，至少要送到985或211大学里深造才行。根据实际情况，这种培养出来的人才，极少能够再回到原单位，所以实际上浪费的是时间！

严格来说，现在985大学的博士或博士后实力已经很强！所以，但凡有更大能力的人，基本都出国了。对剩下的人来说，能招到的可能性也低，因为他们也是在对比。他们最大的愿望是到985或211大学就业，但当前的师资博士后玩坏了，还不如出国做博士后，当然更少有人愿意去二本大学。

首先，要先根据大环境来判断！当前就业形势不佳，美国高校极少有教职提供出来。所以海博士们多是先做一段博士后，然后看成绩再说。如果有大成绩，说不定就能留美，或者国内名校特聘教授！当然这都是美国名校生。但非名校或没有做出成绩的怎么办？他们就需要考虑更多问题了！

不要浪费时间与精力！学校的人事也是非常忙的。所以学校不要随意选择。能选择的最好是美国非名校，也就是排名在100-300名的大学。100以内的名校生，还是不要抱太大希望，因为这些学生还是有野望的！严格来说，100-300位的美国大学，只要能招博士，就说明导师还是很有能力！

一定要先做好自身定位，然后才能确定海招及学校！如果单位是C9，那么基本上可以将目标定位于前百名校。即使是985大学，也可以这样定位。211大学，需要根据自己提供的承诺来决定，可以适当放宽标准。而非211的地方院校，基本上最好把目光放在100-300位的美国大学。

如果贵单位是985或211，那么可以在海招时提一些要求，大家的地位相对是平等的，甚至国内单位还更有优势！但对于各省的地方大学，还是要出台一些政策。由于是刚毕业的海归，很少有家属。所以一般在职称与工资上给予达到一定的标准，就很有可能达到目标！

一般认为，给予特聘副教授职称，是一种常态！虽然国内大学有多种的所谓青年学者等称号，但基本上都是特聘副教授的形式存在。实际上，也需要给予这个职称。因为这有利于他们申请国家科研基金。千万不要拿师资博士后来忽悠人，现在没有傻子，更不要想着拿中级忽悠。

美国博士毕业后，如继续从事学术，则大概率转入博士后。现在美国博士后全国平均年薪是3.9万美元起。所以现在国内特聘副教授的年薪基本上是在3.5万美元左右，基本接近于美国博士后最低收入水平。这与普通岗的教师有区别，当然可以加入3年考评激励机制，这样可以提高他们的工作效率！

特聘副教授的年薪仅仅不到25万，即使加上安家费，一般给个12万，外加学校的职工房，一年的房费也就是1万，所以一个年富力强、接受过最严厉科研训练的海外博士/博士后，一年的投入不到40万，这绝对是超值了！要知道，美国在博士培养上，一年学费加生活费，都要在8万美元左右！谁赚了？

这一般需要根据目的来决定！可以十数人，也可以几人成行！比如国内C9大学校长出行，一般都是参加海外校友会，团队人数一般最多。当然，还是要根据学校预算及学校的目的来决定，毕竟要考察多所学校，成本一定要进行考虑。能达到海招目标即可！

当然可以！我们每年都组织多所985大学及其二级单位进行这种规格的海招，一般由人事及专业部门各出一人即可。每个海招学校仅需在小的场地召开会谈即可，如教室、饭店、宾馆等。行程快、效率高，特别适合预算有限的二级学院、附属医院等热门单位，以及将海招作为常态的一级机构！

我们认为，团队的主要领导最低级别为人事处副处长，并且具有人事决定权！因为这代表学校的一种招聘态度，对人才的渴望。让海外高知心理上得到极大的安慰与满足。我们组织的多次小规模海招中，人事处处长基本上是出行标配，比如某名校的深圳研究院每年常态海招。

因为他们学校绝对获得了很大的好处！小规模的海招费用极低，一次两周的2人海招规划，费用成本在20万人民币起。但对于每年都能招到一位真正能为学校做出贡献的海归，那绝对是太划算了。要知道，培养一位海博成本就是40万美元！每年的海招总能打到“漏网之鱼”！